你是否遇到过这些情况:
- 人招了，但不知道该让他每天干什么
- 业务员各干各的，老板天天盯却更累
- 开发、跟进、报价全靠个人经验，无法复制
问题并不在于“员工不行”，
而是团队结构、职责划分、执行流程，从一开始就没搭对。
我们陪你搭什么？
☞ 外贸团队结构设计
基于你的企业阶段与目标，设计最小可行团队结构：
- 1–2 人如何起步
- 3–5 人如何分工
- 5 人以上如何管理与放大
不是照抄模板，而是为你的企业量身定制。
☞ 岗位职责与绩效拆解
明确每个角色：
- 该负责什么
- 不该负责什么
- 如何判断是否有效工作
避免“看起来很忙，实际没产出”，提高实际的工作效率
☞ 核心 SOP 陪建
包括但不限于：
- 客户开发 SOP
- 询盘跟进 SOP
- 报价与谈判 SOP
- 客户分级与维护 SOP
不是给你一堆文件，而是陪你真正用起来
☞ 理节奏与复盘机制
我们会提供以下服务：
- 周例会如何开
- 数据看什么、怎么看
- 哪里该调整，什么时候该坚持
让老板逐渐从亲自盯执行，过渡到看结果。
我们如何“陪跑”？
和你一起拆问题，和你的团队一起跑第一轮，在真实执行中不断调整结构，直到团队可以相对独立、持续运转。
如果你想长期做外贸，愿意为团队和流程投入精力，而不是只想快速要客户资源，不愿改变现有管理方式可以联系我们预约沟通，我们来评估你的外贸团队现状。